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上海环球港质疑声中迎来开业一年商铺出租9

发布时间:2019-10-09 23:02:50 编辑:笔名

  上海环球港质疑声中迎来开业一年:商铺出租9成以上

  头沐秋光,脚踏金黄。9月15日,上海环球港(专题阅读)就要迎来周岁的生日。面对春华秋实的期待,这家因为超越想象而备受期待,因为颠覆传统又屡受质疑的购物中心,在电商衔枚疾进、商场四面开花的乱局中,将收获怎样的金秋?将面对怎样的现实?将思考怎样的未来?

  开业以来,环球港满铺率将近100%全年客流量2200万人次

  今年4月30日到6月15日,一场全球同欢的最萌庆典在上海环球港拉开了帷幕,在长达47天的活动中,来自各地的游人们,排成的蛇形长队,将环球港变成了全国瞩目的大舞台。

  这是HelloKitty这只风靡世界的卡通猫40周年全球巡展,而中国站的首秀舞台,意料之外情理之中,花落上海环球港。

  意料之外,是因为年轻的环球港还没有足够的知名度,又不在传统的黄金商圈,缺乏力压群芳的胜算。情理之中,是因为环球港的日均客流量符合主办方的要求,更重要的是,只有美轮美奂的环球港,才能相得益彰地表现出与时尚做伴的Kitty,所经历的金色年华,才能身临其境地唤醒与Kitty同行的粉丝们,对童年生活的美好想象与热情。

  早在试营业初,环球港就创造了3天50万客流量的奇迹,一鸣惊人。但3天的井喷,只是礼花般的开张效应,还是可持续的夺人先声?只有等待开业的人潮退却后,裸露的沙滩上,才能看出这里是鱼虾蟹贝的渊薮,还是满腿泥沙毛地,一年的辰光,足以掂量出环球港的体质和前景。

  一年的数据如下:开业以来,环球港商铺出租率保持在九成以上,年客流量2200万人次,平日6-10万人次,周末日均20万人次,车流量日均1万辆,交易额数十亿。其中商铺出租率是能够精确统计的先行指标,直接反映商家对于环球港的信心和预期。

  简单的观察也可以感受扑面的人流。在这个面积32万平方米的商场中,人流很容易被巨大的空间稀释成空气,只有比普通商场翻倍的人流才能积聚起足够的人气。从这个意义上观察,环球港熙来攘往的人流就像闹市街头。

  排队是这里的日常景象:每到饭点,餐位一座难求。每到周末,亲子馆前,大排长龙,各种体验类商铺同样火爆

  节庆活动是这里的周末主题:30场的爵士音乐周、30场的运动嘉年华,230场的环球港旅游购物文化节,30场的 双节 系列活动,60场的仲夏之夜嘉年华、30场的 春色 跨界艺术时装周, 罕 见的世界 摄影展 不断点燃消费者闲逛商场的热情。

  展览是这里不落幕的文化盛宴: 邮轮年代 展、海上旗袍艺术展、西藏唐卡艺术展、回味上海 城市记忆汇展、 湖湘家传 湖南非物质文化遗产精品展,好戏连台。

  一年来,环球港不仅赢得了商家和消费者的认可,也收获了业内的口啤。5月8日,国际地产奖颁奖大会在吉隆坡隆重举行,会上公布了2014 2015年度亚太地区各类建筑的奖项。上海环球港一举获得了中国地区最佳购物中心建筑设计奖和中国地区室内设计优秀奖,并摘取了全亚太地区本年度最佳购物中心建筑设计的桂冠。

  外行转型、规模太大、市口偏冷在质疑声中成长

  一年前,从环球港试营业开始,环球港的质疑声也接踵而至。

  在众口难调的质疑声中,有3种质疑直指要害。首先,环球港的资方月星(专题阅读)集团是家居业转型来的外行,没有运营购物中心的经验和相应的人才储备;

  其次,环球港的体量规模过于庞大。普通购物中心,控制在8-10万平方米,太小了业态不够丰满,品牌也难聚集,但像环球港规模太大了,业态就会重复,招商难度大,也难凝聚人气,而且需要更大的辐射范围。

  第三,商业竞争,市口为王,但环球港却自外于传统的热门商圈,单打独斗,难成气候。总之,质疑的逻辑是,环球港是 外行 的梦想,所以才不挑市口,不控规模。 外行 是因,余者为果。

  环球港没有淹没在喧闹的质疑声中,它不但生存下来,而且达成了起步阶段的目标,为日后环球港良性的梯度改善,奠定了坚实的基础。

  传统商业的经验逻辑这次失灵了吗?

  先看 外行说 ,有个前车不远的故事可作参照。2000年,当10万平方米的月星家居广场出现在上海澳门路时,这个 外地新人 的命运就饱受业界的质疑。

  因为当时上海家具市场还是2万平米左右连锁商场的市面,市民习惯于在活动半径不大的区域市场购买家具。在这种购买习惯制约下,厂商不敢进场,对手贴身阻击,月星家居广场一度举步维艰。但月星预见到房改激发出来的购买力,将有力地改变家居市场的面貌;认准家居广场提供的一站式、多样性选择,会从根本上改变居民的购买行为。经过一段时间的拉锯战,月星家居大卖场模式终于胜者为王,成为上海家居卖场的主流模式。

  这个故事同时也说明了月星集团驾驭大型商业的能力和预见性。从家居卖场到全国连锁卖场再到购物中心,月星的转型不是乾坤挪移式的跳跃发展,而是产品线的横向延伸,况且为了环球港项目,月星集团经历了十年磨一剑的漫长求索。

  因此,从月星集团的既往经历观察,经营购物中心业态,月星应该算是 准内行 。换句话说,虽然不是真正的内行,但 虽不中,亦不远矣 。因为 不中 ,所以不会囿于传统商业的思维,敢于坚持自己的理想;因为 不远 ,所以不会师心自用,懂得尊重商业规律,这就决定了月星兴建并经营的购物中心既不会循规蹈矩;又不至于完全离经叛道。

  因此,月星集团敢于兵行险棋,在并非商业熟土的地区,兴建 全球中心城区最大的购物中心 。

  再看 市口说 。虽然环球港不位于传统闹市区,却是上海中心城区仅剩的黄金之地:其一,环球港2.5公里核心商圈内有80万居民,相当于一个中等城市的人口,附近又缺乏上档次的商业设施,这就为环球港的生存带来了稳定的社区客流。

  其二,轨道交通3号、4号、13号线直达环球港,附近还有11号、14号线地铁站和内环高架双向匝道。由于中山北路和内环高架是南京和杭州方向通往上海两大国际机场的重要干线,这也有可能为环球港带来辐射上海全市及外埠的增量客流。

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